開(kāi)封市順河回族區(qū)創(chuàng)新推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)

開(kāi)封市順河回族區(qū)將提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)作為創(chuàng)新推動(dòng)全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵詞，以新思路、新途徑、新模式，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展，成效顯著。

錘煉能力作風(fēng)，在統(tǒng)籌推進(jìn)中耦合發(fā)展。順河回族區(qū)作為典型的老工業(yè)城區(qū)，高齡老人占比高，且老齡化程度仍不斷加劇，全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一是科學(xué)謀劃。按照提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、保障多元化供給、滿足多層次需求的思路，全面建成提升養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施82個(gè)，其中，區(qū)級(jí)特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)1個(gè)，敬老院2個(gè)、街道級(jí)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心8個(gè)，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心71個(gè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)開(kāi)心養(yǎng)。二是高位推動(dòng)。成立以區(qū)委書(shū)記白海富為組長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)王熒為副組長(zhǎng)的養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)建設(shè)進(jìn)度日?qǐng)?bào)告制度，夯實(shí)四級(jí)書(shū)記抓養(yǎng)老主體責(zé)任，加快養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。三是耦合發(fā)展。民政部門(mén)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)健委，推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)向醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)發(fā)展；聯(lián)合區(qū)人社局開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)技能提升，為轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)輸送高質(zhì)量人才。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在緊抓快干中落實(shí)任務(wù)。順河回族區(qū)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化服務(wù)老年人能力。按照中央資金＋專(zhuān)項(xiàng)債＋國(guó)有資產(chǎn)平臺(tái)公司＋投資人＋市場(chǎng)化有償服務(wù)模式這一創(chuàng)新性建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式，在緊抓快干中全力推動(dòng)總投資額近2億元的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)工作。在居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)工作中，集中力量建成一批高標(biāo)準(zhǔn)街道級(jí)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，其中工業(yè)街道養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)面積6000平方米，與開(kāi)封市人民醫(yī)院合作運(yùn)營(yíng)，該中心設(shè)置中央廚房，集衛(wèi)生服務(wù)站、智慧平臺(tái)應(yīng)用為一體，通過(guò)街道帶動(dòng)社區(qū)的方式為周邊9700余名老年人提供開(kāi)心養(yǎng)服務(wù)；采取民辦公助形式，與社會(huì)養(yǎng)老院合作建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的街道級(jí)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心；發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，利用物業(yè)用房、小區(qū)公共用地、廢舊廠房新建改擴(kuò)建一批社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，其中500平方米以上有12個(gè)，1000平方米以上有4個(gè)。創(chuàng)新示范引領(lǐng)，以蘋(píng)果園街道蘋(píng)中社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心為示范點(diǎn)，以公益+免費(fèi)+低償相結(jié)合的服務(wù)形式開(kāi)展六助一巡，引領(lǐng)全區(qū)71家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心優(yōu)化服務(wù)水平，滿足老年人多樣化服務(wù)需求。