養老十四五規劃中,哪些方向才是最高優先級的商機?

今天來盤點，未來5年，養老行業，哪些機會最值得關注。

2022年1月，國務院發布《十四五老齡事業發展規劃》，但規劃雖然出臺，并不一定所有人都讀出了其中的邏輯，今天的文章，我們就來解讀一波十四五規劃的邏輯，并給大家分享未來的五大商業機會～

十四五老年規劃，遵循的邏輯，其實非常簡單。

它來自于我國實際國情：老年人口基數大；地域發展不平衡；老年人經濟能力不足；且隨著獨生子女政策產生長尾效應，我國進入深度老齡化社會的節奏加快；現有的公共設施、服務能力、人力缺口明顯不足應了那句話留給我們的時間不多了——這就要求我們必須要在特別短的時間里，將養老這件事，提升發展檔次。

這么說吧：你想讓飛機飛起來，就得先有飛機場。

飛機場怎么建？其實是分了層層遞進的六個層次。

第一個層次，是社會保障和兜底層。講了以下這么幾個事兒：健全社會保障制度；建立基本養老服務清單；強化公辦養老機構兜底保障，加快補齊農村養老服務短板。

第二個層次，是推動養老普惠。包括鼓勵社區養老、公辦機構、專業養老機構多方參與構建網絡；支持配套設施發展，鼓勵國有經濟主體和社會力量一起參與，但價格普惠。

第三個層次，提倡居家養老和相關配套。因為我們國家一直說9073——這里90%的大頭，正是居家養老。而

解決了老年人基礎的保障、普惠、和居家服務，但是老年人最關注的，不單單是有地方住，醫療、健康，才是老年人最關心的。

所以第四個層次，就是要求做好健康支撐。醫養結合，康復護理等規劃就清晰了。

做完健康支撐，好像老齡化社會的安全系統更高一點了，但是不是還差一點社會的活力呀？

好，第五個層次，銀發經濟就來了。這里包括了老年用品產品、科技智慧化的產品升級、老年人普惠金融。

而銀發經濟之后的第六個層次，我將其解讀為配套的社會的文化價值觀、人才觀和基礎政策保障。包括：踐行積極老齡觀；營造老年友好型社會環境；完善用地、用房、財政、人才等發展要素支撐；和維護老年人合法權益。

六個層次，逐漸遞進，就構成了未來養老行業的版圖。那十四五規劃中，哪些方向才是最高優先級的商機？這就重中之重～～

第一個機會：老年人能力綜合評估，以及與評估結果相對應的養老服務清單。

誰會抓住這個機會：1、有能力提供老年人評估的機構；2、按照清單提供相關服務的企業。

2020年，人力資源部門出來了一個新職業：老年人能力綜合評估師。

但實際上，評估師這個職業，還遠沒有普及。但是它未來，必須普及。因為，給老人做好健康評估，是提供后續照護服務的基礎。

所以，客觀中立的評估制度，簡單易觸達的評估機構、評估結果的全國范圍互認，以及對應的服務清單，絕對是未來各個主體（康養機構、照護機構、包括護理保險責任設計）的重要參考；也是一個飛機場跑道級別的戰略商機。

我參考了當前一些機構正在使用的評估辦法，預測的是：國家統一的評估標準，其實不需要很高的技術門檻；它的門檻大概率僅在于評估資質會不會放開。（就像核酸也不是什么公司都能做，對吧）。

所以，如果不能成為評估方，那更大的商機，還是關注服務清單，按清單提供超于預期的服務項目。

第二個機會：失能護理保險，和配套的護理人員隊伍。

因為老人一旦失能，意味著專業、長期且盡量舒適的護理服務成為剛需。

那除了剛才我們說的評估標準和服務清單制度，還需要解決兩個問題：第一，誰來提供服務。第二，哪來的錢去買這種服務。

誰來提供服務的問題，其實就是整合相關人員、培訓相關技能、提供相關認證、并歸屬給不同公司派單落地服務打分的閉環過程。說白了，就是培訓機構和家政公司的商機。

另一方面，需求大小，還取決于消費能力?，F在70歲以下的老人，都在陸續趕上計劃生育，1個孩子，那他們的護理需求，會明顯增加。

我們這一代中年人（30~50歲的人），就更焦慮啊，焦慮就要想解決辦法：看看有什么辦法前置避險、又有杠桿的，能花1塊錢換來好幾塊錢效果的，當然就是保險了。

雖然社會保障層面還在推動護理險城市試點，推動六險一金落地，但十四五規劃里對商業的護理保險，意見還是非常明確，是未來不可缺少的組成部分：

引導商業保險機構加快研究開發適合居家護理、社區護理、機構護理等多樣化護理需求的產品；

研究建立壽險賠付責任與護理支付責任轉換機制，支持被保險人在失能時提前獲得保險金給付，用于護理費用支出。

第三個機會：老年用品產業，及其科技化、智能化升級；這也是居家養老和適老化改造的重要基礎。

十四五對適老化改造，重點并沒有放在改造上，而是放在了老年用品的開發制造。

包括要涵蓋老年人不同的生活場景、護理場景、清潔場景、監護場景。

比如日用產品：適老化家電、家具、洗浴裝置、坐便器、廚房用品；輔助產品：智能輪椅、生物力學拐杖；易于抓握的扶手等支撐裝置；地面防滑產品、無障礙產品等等。

還提議建立老年用品產品目錄，適時進行評估并動態調整。

那么產品所帶動的生產、銷售、租賃、培訓，就是第三個巨大商機。

第四個機會：生活化的為老、助老服務，這是互聯網平臺的施展空間。

十四五明確提倡：在提高老年人生活服務可及性方面：組織和引導物業企業、零售服務商、社會工作服務機構等拓展為老服務功能，提供生活用品代購、餐飲外賣、家政預約、代收代繳、掛號取藥、精神慰藉等服務。

另外，推動互聯網+養老服務，推動互聯網平臺企業精準對接為老服務需求，支持社區養老服務機構平臺化展示，提供菜單式就近便捷為老服務，鼓勵子女網上下單、老人體驗服務；和培育城市級綜合信息平臺和行業垂直信息平臺；以及，鼓勵互聯網企業開發面向老年人各種活動場景的監測提醒功能，利用大數據方便老年人的居家出行、健康管理和應急處置。

第五個機會：簡單來說，傳統敬老院和農村敬老院的改造升級。這是一個基建領域的機會。也會帶動一批養老相關器具的生產和銷售。只不過，需要價格普惠。

所以：風口來了，你在哪兒？

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