負(fù)債風(fēng)險壓力下康養(yǎng)行業(yè)重新定位與運營模式糾偏是必然的

2021年是鄂俊宇離開地產(chǎn)行業(yè)，從事康養(yǎng)行業(yè)的第8個年頭。臨近年尾，忙碌之余，他開始盤點2021年的工作進(jìn)程，以及2022年的展望規(guī)劃。

2021年，也是鄂俊宇自2015年創(chuàng)立安馨養(yǎng)老后，探索居家適老化改造新五年的第一年，他將其定義為二次創(chuàng)業(yè)的一個開端：過去五年，是基于存量概念的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索，其適老化改造業(yè)務(wù)逐漸建立起從居家到社區(qū)、城市公共環(huán)境的完整體系；在此基礎(chǔ)上，在第二個五年中，安馨養(yǎng)老的品牌將升級為安馨康養(yǎng)，業(yè)務(wù)也將開始從存量向增量與存量并重發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

過去我們斷舍離地產(chǎn)，是為了種下康養(yǎng)服務(wù)的基因，在一個更細(xì)分的領(lǐng)域里，將核做得越來越龐大，進(jìn)而在不同時點對接不同的空間資源，讓服務(wù)于康養(yǎng)生活方式的空間更有內(nèi)涵和價值。鄂俊宇稱。

翻開鄂俊宇的地產(chǎn)簡歷，可謂經(jīng)歷滿滿：上世紀(jì)90年代初進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域，成為中國第一代地產(chǎn)人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作為原地產(chǎn)上市公司億城股份的董事總裁，是以萬城華府為代表的高端人文地產(chǎn)華府品牌的締造者。

時至今日，回憶過往，鄂俊宇依然慶幸，能跟隨房地產(chǎn)發(fā)展以及生活方式提升的步伐，成為這一不平凡時代的參與者與見證者。從本質(zhì)上而言，地產(chǎn)一直也是民生產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅開發(fā)，解決的核心社會問題是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及長期性，這決定了房企應(yīng)該承擔(dān)更大的社會責(zé)任，很多房企在過度資本化后，比拼的是周轉(zhuǎn)速度、融資成本、開發(fā)規(guī)模，在這種金融化運行機(jī)制下，企業(yè)往往會忽略產(chǎn)品力與服務(wù)力，強(qiáng)化快周轉(zhuǎn)與簡單復(fù)制。如今，在高杠桿負(fù)債風(fēng)險壓力下，整個行業(yè)的重新定位與運營模式的糾偏是必然的。

鄂俊宇認(rèn)為，市場環(huán)境好時，大家不會關(guān)注賺慢錢和長錢的領(lǐng)域。在此背景下，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)恰好可能是未來房企突圍破局的一大機(jī)會點，相信會有更多房企、項目會不同程度開始轉(zhuǎn)型或投入其中。